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Si vous ne savez pas d'où proviennent vos prospects commerciaux ni comment ils circulent dans votre tunnel de vente, vous perdez de l'argent.

Le suivi des prospects commerciaux est la clé pour comprendre l'efficacité de vos campagnes de vente et de marketing, afin que vous puissiez investir dans les canaux les plus performants et commencer à réduire votre coût par prospect (CPL) sans sacrifier la qualité des leads.  

Qu'est-ce que le suivi des prospects ?

Le suivi des prospects commerciaux est le processus qui consiste à surveiller les leads à mesure qu'ils avancent dans votre tunnel de vente (également appelé pipeline de vente).

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Une gestion efficace des leads ne se limite pas à collecter des prospects ; elle met en place un processus clairement défini pour suivre et nourrir vos prospects tout au long du tunnel jusqu'à ce qu'ils deviennent des clients payants. Tirez parti de votre équipe RevOps ou de votre logiciel de suivi des leads pour identifier les points d'échec et faire évoluer les leads sans accroc vers la prochaine étape du tunnel. 

Les avantages du suivi des prospects commerciaux

Pourquoi devriez-vous suivre vos prospects commerciaux ? Faisons le calcul. 

Supposons que vous ayez besoin de 10 nouveaux clients pour atteindre votre objectif de chiffre d'affaires mensuel. En supposant un taux de conversion moyen de 2 %, cela signifie que vous aurez besoin de 500 leads dans votre pipeline. Et avec le coût moyen d'un seul prospect dépassant 200 $, vous dépenserez plus de 100 000 $ pour ces leads.

Mais les avantages vont bien au-delà de ce simple calcul. Approfondissons. 

Un processus de vente amélioré

Le « processus de vente » n'est qu'un terme sophistiqué pour décrire les étapes que vous suivez pour convertir un prospect en client payant. Même si vous êtes libre dans votre vie personnelle, il est important de disposer d’un processus répétable pour réaliser des ventes.

Vous n’êtes pas obligé de reproduire ce que tout le monde fait, mais un bon processus de vente comprend généralement les étapes suivantes :

  • Analyser la concurrence
  • Définir votre audience cible
  • En apprendre davantage sur vos prospects
  • Déterminer si vos produits et services correspondent aux besoins d’un prospect
  • Établir des relations positives
  • Présenter une offre
  • Répondre aux questions du prospect
  • Conclure la vente

Avec le suivi des leads, les équipes commerciales et marketing savent exactement quoi faire à chaque étape, ce qui rend le processus de vente plus efficace et efficient. Un processus de vente fluide équivaut à un processus d’achat sans accroc. Et finalement, c’est ce que recherchent les clients. 

Des données mieux organisées

Si vous ne suivez pas systématiquement vos leads, il est probable que vos vendeurs rencontrent des difficultés. Ils passeront plus de temps à rechercher l’information et à qualifier les prospects qu’à réellement vendre.

Des données de prospects structurées et bien organisées sont le nerf de la guerre de votre démarche GTM. C’est la seule façon de bien saisir la santé de votre entreprise. Grâce au suivi des prospects, aux logiciels CRM et à d’autres outils, votre société sera plus performante et générera davantage de revenus. Et l’équipe RevOps vous en remerciera. 

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Une priorisation facilitée

Sans suivi des leads, prioriser les prospects revient à jongler avec des quilles en feu. Certes, ça impressionne, mais à quoi bon prendre ce risque ?

Lorsque vous disposez d'un système de suivi des leads complet, il est plus facile de déterminer quels prospects sont les plus susceptibles – ou non – d’acheter. Les commerciaux peuvent se concentrer sur ceux qui ont le plus de chance de conclure, ce qui augmente le chiffre d’affaires et l’efficacité.

Prévenir la perte de ventes

Pour augmenter votre taux de conversion, vous devez contacter la bonne personne, avec la bonne offre, au bon moment.

Sans suivi, il est quasiment impossible d’associer vos clients potentiels aux bons produits et services. Le suivi des prospects permet d’éviter la perte de ventes en vous assurant de disposer de toutes les informations sur les besoins de chaque prospect.

Des prévisions améliorées

Comme mentionné plus tôt, le suivi des leads facilite l'identification des prospects les plus susceptibles de devenir clients.

En d'autres termes, cela améliore la prédiction des résultats commerciaux et marketing. Le suivi permet également d’identifier les prospects les plus précieux, ce qui vous aide dans vos prévisions mensuelles, trimestrielles et annuelles.

Psst ! Suivez ces conseils pour établir des prévisions de ventes précises.

Un lead nurturing efficace

Une fois qu’un prospect est dans votre entonnoir de vente, il faut le cultiver. À moins de vivre au pays magique de Narnia, rares sont ceux qui deviennent clients payants quelques minutes après être entrés dans votre pipeline commercial. Il faut anticiper leurs besoins et effectuer plusieurs relances.

Le suivi des prospects rend la phase de nurturing plus facile que jamais. Si vous utilisez un logiciel CRM comme Salesforce ou Zoho, vous pouvez même automatiser de nombreuses activités de maturation, ce qui vous fait gagner du temps et permet à vos commerciaux de se concentrer sur des activités à forte valeur ajoutée dans le cycle de vente.

Nous avons élaboré une séquence de nurturing pour vous dans notre article sur les fondements de la gestion des leads.

5 meilleures pratiques pour suivre les leads commerciaux

Vous êtes convaincu que le suivi des leads est essentiel au succès de votre entreprise ? Parfait. Voici venu le moment d’apprendre quelques stratégies éprouvées de gestion des leads. Voici ce que nous recommandons pour le suivi des leads commerciaux en 2026.

1. Assurez-vous de bien comprendre le processus d’achat

Si cela fait un moment que vous n’avez pas révisé les bases du marketing, il est utile de revoir les étapes du processus d’achat. On parle aussi parfois du parcours client. Voici un rappel rapide des étapes :

  1. Reconnaissance du problème : Votre client potentiel a un problème. Son lecteur DVD est cassé, son jean préféré est troué, ou il risque de rater son cours de calcul. Quel que soit le problème, il existe probablement un produit ou un service pour y répondre : un nouveau lecteur DVD, un nouveau jean ou un professeur particulier de mathématiques.
  2. Recherche d’informations : Dès que le client prend conscience de son problème, il commence à chercher une solution. Il peut utiliser un moteur de recherche ou demander conseil à ses proches.
  3. Évaluation des alternatives : La plupart des consommateurs étudient plusieurs solutions potentielles avant de se décider. Par exemple, un étudiant risquant d’échouer en mathématiques pourra comparer les avantages et inconvénients de s’inscrire sur Khan Academy ou d’engager un professeur particulier.
  4. Décision d’achat : C’est le moment où l’acheteur choisit auprès de qui il va acheter.
  5. Achat : Beaucoup pensent que la "décision d’achat" et l’étape d’"achat" sont identiques, mais ce n’est pas le cas. À l’étape précédente, le client a choisi un fournisseur. À présent, il signe un contrat et paie pour votre solution.
  6. Évaluation post-achat : Une fois le produit ou service utilisé, le client évalue s’il répond réellement à ses besoins.

2. Utilisez un logiciel de suivi des leads ou un CRM

Pour le suivi des leads, il n’est pas nécessaire de réinventer la roue. Plutôt que de stocker les données clients dans Microsoft Excel ou Google Sheets, investissez dans un logiciel de suivi des prospects ou dans un logiciel de gestion de la relation client (CRM).

Pipedrive, Hubspot, Zoho, Salesforce et d'autres outils CRM facilitent la gestion des leads, laissant ainsi à vos commerciaux plus de temps pour conclure des ventes.

Si vous êtes prêt à acquérir un logiciel de gestion des leads, recherchez les fonctionnalités suivantes :

  • Intégrations : Les meilleurs logiciels CRM s’intègrent à vos applications et autres outils, améliorant ainsi l’efficacité et aidant les équipes commerciales à atteindre leurs objectifs.
  • Tableaux de bord : Un tableau de bord donne aux membres de l’équipe un accès en temps réel aux données de vente, leur permettant d’ajuster leurs priorités au fil de l’eau.
  • Personnalisation : Un système de gestion des leads n’est pas très utile s’il n’est pas compatible avec les processus de votre entreprise. Privilégiez donc un logiciel qui propose un certain niveau de personnalisation, plutôt que de vous obliger à modifier vos processus de gestion des leads.
  • Médias sociaux : Les bons outils CRM permettent de surveiller les réseaux sociaux sans devoir changer de plateforme.
  • Email marketing : Grâce aux bonnes intégrations, il est possible de programmer des campagnes par e-mail sans quitter votre interface CRM, facilitant ainsi l’atteinte des prospects à chaque étape de l’entonnoir. 

3. Définissez vos champs de données

Pour profiter pleinement des avantages du suivi des leads commerciaux, il est essentiel de bien définir les champs de données dans votre CRM. De bons outils de gestion des leads vous indiquent exactement d’où provient chaque lead. Ils vous montrent aussi le statut de chaque prospect et à quelle étape du cycle de vente il se situe. Pour les événements en particulier, les systèmes de collecte de leads permettent de récolter efficacement les informations sur les prospects. L’un des avantages de la collecte de leads est la capacité de qualifier rapidement les prospects. Si vous voulez que votre équipe commerciale ait accès à ces données, il vous faut définir les champs adéquats dans votre CRM.

Assurez-vous d’inclure au minimum les champs suivants :

  • Type de contact : Il est important de distinguer les prospects des fournisseurs, sous-traitants, employés, affiliés et clients existants. Ce champ permet aux commerciaux de mieux cibler leurs efforts.
  • Étape du cycle de vie : Lorsque les commerciaux accèdent aux informations sur un lead, ils doivent pouvoir déterminer s'il s'agit d'un lead qualifié pour la vente ou d'un lead qualifié pour le marketing.
  • Statut : Imaginez si vos commerciaux devaient deviner le statut de chaque lead enregistré dans votre CRM. Ce serait le chaos total ! Gardez tout le monde sur la bonne voie en mettant en place un champ statut pour indiquer si chaque lead est ouvert, non qualifié, abandonné ou en cours.
  • Source du lead : Le champ source du lead doit indiquer l'origine de chaque lead, comme la publicité payante, les conférences et les salons professionnels.

4. Mettez en place un système de scoring des leads

Le scoring des leads consiste à attribuer une note à chaque lead généré par votre entreprise. La façon dont vous configurez ce système d'évaluation dépend entièrement de vous, mais la plupart des entreprises utilisent une échelle de notation sur 100 points. Plus la note d’un lead est élevée, plus il se rapproche de votre client idéal.

Phil Gray

Étude de cas

Michael Scott est commercial chez Dunder Mifflin Paper Company. Son client idéal est une grande entreprise ayant besoin d’au moins 5 000 ramettes de papier copie par an. M. Scott travaille généralement avec des hommes âgés de 35 à 55 ans qui exercent la fonction d’acheteur ou de responsable des achats. Un nouveau lead vient d’arriver et M. Scott doit lui attribuer une note.

 

D’après les données du lead, ce client potentiel est un responsable des achats de 50 ans travaillant dans une compagnie d’assurance santé. Son employeur consomme 7 000 ramettes de papier par an. Sur la base de ces informations, M. Scott lui attribue une note de 95/100.

5. Personnalisez vos formulaires de génération de leads

Beaucoup d'entreprises utilisent des modèles pour gagner du temps, mais il est préférable de personnaliser vos formulaires de génération de leads. Les formulaires sur mesure facilitent la collecte de différents types d’informations de contact, ce qui garantit que vous aurez toujours un moyen de joindre vos leads.

L'utilisation de formulaires personnalisés facilite également l'adaptation de votre message à chaque prospect plutôt que d'utiliser des messages préformatés. Lorsqu’un lead sent que vous comprenez ses défis uniques, il sera plus enclin à avancer dans votre tunnel de vente. 

Erreurs à éviter dans le suivi des leads

Maintenant que vous êtes prêt·e à mettre en pratique vos nouvelles connaissances, voici quelques erreurs courantes à éviter.

Se focaliser sur les mauvais indicateurs pour le scoring des leads

Définissez clairement les indicateurs de leads qui comptent pour votre entreprise et obtenez l’adhésion des différents services. Les ventes, le marketing et la relation client doivent travailler vers les mêmes objectifs pour progresser efficacement vers vos cibles de revenus. 

Phil Gray

Author's Tip

Ne vous focalisez pas uniquement sur le comportement utilisateur si votre priorité est de répondre à une cible démographique précise. Dans ce cas, accordez plus de poids aux critères démographiques dans votre système de scoring.

Oublier de suivre toutes les sources de leads

Si vous ne suivez pas toutes les sources de leads, vous risquez de ne pas savoir d'où proviennent vos meilleurs prospects. Une fois que vous aurez créé le champ source du lead dans votre CRM ou votre tableur de suivi, assurez-vous d'utiliser des libellés pour le plus grand nombre de sources possible.

Cela vous aidera à mieux répartir vos budgets et à concentrer vos investissements sur les canaux les plus efficaces. Parlons-en du ROI. 

Ne pas relancer ou nourrir ses leads

Il faut parfois plus de 40 points de contact pour conclure une nouvelle vente B2B. L’une des pires erreurs est d’appeler un lead une fois, puis de ne plus jamais le relancer ensuite.

C’est pourquoi les campagnes de nurturing sont essentielles pour garder votre entreprise à l’esprit de vos prospects. Assurez-vous de nourrir chaque lead régulièrement, que cela implique des appels téléphoniques ou l’envoi d’emails.

Gérez vos leads en toute simplicité

Ce n’est pas une blague : le suivi des leads commerciaux peut transformer entièrement votre entreprise. Il vous permettra :

  • Priorisez les meilleurs prospects pour conclure plus rapidement vos affaires
  • Identifiez vos sources de leads les plus efficaces (et les moins efficaces) afin de mieux orienter vos investissements
  • Prévoyez votre chiffre d'affaires avec plus de précision et anticipez les tendances de votre entreprise

Il est temps de commencer à suivre vos indicateurs.

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Phil Gray

Philip Gray est le directeur des opérations de Black and White Zebra et rédacteur en chef fondateur de The RevOps Team. Véritable touche-à-tout de l'entreprise, il œuvre dans de nombreux départements et plaide en faveur de la centralisation des données, d'une planification globale et de l'automatisation des processus. Son amour de la donnée et de tous les aspects des opérations de revenus lui ont valu le rôle de cerveau en chef chez The RevOps Team.

Fort de plus de 10 ans d'expérience en gestion et opérations dans des secteurs comme la biotechnologie, la santé, la logistique et le SaaS, il met à profit une vision d'ensemble qui lui permet de voir la globalité des enjeux. Défenseur assumé du jargon d'entreprise, on le retrouve souvent à approfondir, explorer et analyser tous les sujets.