O que são as Operações de Receita (RevOps)?

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A pergunta mais comum colocada às organizações que se debatem para otimizar ou desenvolver as operações das suas equipas comerciais está relacionada com a mais recente designação que surge por todo o lado: RevOps.  Mas o que é a RevOps?  Qual é a estrutura e o âmbito comuns da equipa?  É importante esclarecer que a […]

A pergunta mais comum colocada às organizações que se debatem para otimizar ou desenvolver as operações das suas equipas comerciais está relacionada com a mais recente designação que surge por todo o lado: RevOps. 

Mas o que é a RevOps?  Qual é a estrutura e o âmbito comuns da equipa? 

É importante esclarecer que a RevOps NÃO é apenas outro nome para Operações de Vendas.

A forma mais simples de explicar em que consiste a RevOps é a seguinte: o mandato das Operações de Receita é reduzir a fricção e o risco, aumentando simultaneamente a eficiência e a eficácia do desempenho nas atividades geradoras de receita das várias equipas responsáveis pela entrada no mercado, incluindo vendas, marketing e sucesso do cliente. 

O que faz a RevOps?

A RevOps é responsável pela gestão dos processos e sistemas que permitem às equipas comerciais envolvidas em todo o ciclo de vida do cliente interagir eficaz e eficientemente com os clientes e gerir as suas contas.

Em parceria com as equipas de Marketing, Produto, Marketing de Produto, TI e Finanças, uma equipa de RevOps plenamente funcional otimiza as funções empresariais e permite que o motor GTM cresça através de automatização, integração, ferramentas, controlos de processos, capacitação & formação, validação & limpeza dos dados de origem, produção de dados, gestão de fluxos de trabalho, planeamento de recursos e elaboração de relatórios.

Tenha em conta que as responsabilidades da RevOps não se limitam a apresentar informações ou receitas, abrangendo também métricas de desempenho operacional e de saúde que permitem uma gestão adequada das várias funções empresariais.

Tal como acontece com a maioria das equipas de Operações, o âmbito e a estrutura das Operações de Receita variam significativamente de empresa para empresa.  A sua estrutura depende de vários fatores, incluindo o setor, a dimensão da empresa (pequena empresa, empresa em fase de arranque ou grande empresa) e a antiguidade das suas lideranças de Vendas e Operações. 

A RevOps surgiu como “uma coisa” quando a complexidade do marketing digital, das vendas e do serviço ao cliente modernos evidenciou a necessidade de uma gestão centralizada dos dados e de integrações de sistemas para suportar os fluxos de informação entre equipas e ferramentas. 

À medida que o ecossistema de CRM evolui a uma velocidade vertiginosa, os silos entre Marketing, Vendas, Sucesso do Cliente e Finanças estão a ser desmantelados.  Um número crescente de empresas reconhece a necessidade de a estratégia de TI e operações comerciais ser gerida por uma única equipa.

Principais benefícios de ter uma função de RevOps devidamente estruturada:

●        Crescimento previsível da empresa: através de medições e previsões precisas e consistentes, acessíveis às equipas de vendas da linha da frente, bem como aos membros das equipas de marketing e sucesso do cliente.

●        Crescimento das receitas: os ganhos de eficiência que pode esperar como resultado da implementação da RevOps permitirão:

○        Medir e otimizar melhor o desempenho das campanhas de marketing

○        Aos representantes de vendas gerar mais receitas individualmente

○        Aos representantes de sucesso do cliente reter e expandir mais a nossa base de clientes

…resultando num crescimento global das receitas sem aumentar as despesas e os recursos

●        Adaptação às mudanças do mercado: à medida que a sua empresa cresce, são necessárias mudanças significativas. A RevOps proporciona comunicação, adaptabilidade dos processos e gestão de formação &  projetos, tornando as transições internas mais simples.

Equipas: em que consiste a RevOps?

Normalmente, a RevOps é composta por 3 a 6 equipas principais:

  1. Operações de Marketing
  2. Operações de Vendas
  3. Operações de Sucesso do Cliente
  4. Operações de faturação 
  5. Capacitação (por vezes, esta função é autónoma; outras vezes, está integrada nas várias equipas de operações)
  6. Análise de dados e informações

Para obter mais detalhes sobre o âmbito e a função destas equipas, consulte este artigo

Conjunto de tecnologias da RevOps

No centro de todas as equipas de Operações de Receita está o CRM.  O ecossistema de ferramentas que se ligam entre si para apoiar todas as várias funções é enorme.  Felizmente, estamos aqui para ajudar!  Consulte as nossas várias páginas de categorias para obter mais detalhes sobre os tipos de ferramentas utilizados pelas várias equipas que compõem as Operações de Receita:

Phil Gray
Philip Gray is the COO of Black and White Zebra, a digital publishing and tech company. He hails from rainy Glasgow, Scotland transplanted in not quite as rainy Vancouver, BC, Canada. With 10+ years of experience in leadership and operations in industries that include biotechnology, healthcare, logistics, and SaaS, he applies a considerable broad scope of experience in business that lets him see the big picture. His love for data and all things revenue operations landed him this role as resident big brain for the RevOpsTeam. A business renaissance man with his hands in many departmental pies, he is an advocate of centralized data management, holistic planning, and process automation. An unapologetic buzzword apologist, you can often find him double clicking, drilling down, and unpacking all the things. Want to get on a listicle? Find out more here.
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