Come scegliere un software per la gestione dei contratti

By Phil Gray

Scegliere il software giusto per la gestione dei contratti fa risparmiare tempo, aumenta la precisione e garantisce la conformità, massimizzando al contempo il ritorno sull'investimento. Scegliere quello sbagliato, invece, comporta il rischio di inefficienze, errori e problemi di conformità.

Key Takeaways

Flessibilità del piano: Cerca un software per la gestione dei contratti che consenta di effettuare facilmente upgrade o downgrade al variare delle esigenze del team.

Accesso ai dati: Utilizza solide funzionalità di reportistica per analisi in tempo reale e assicurati che l'integrazione con i sistemi esistenti sia semplice.

Personalizzazione: Scegli un software che offra modelli e configurazioni per migliorare l'esperienza degli utenti e soddisfare requisiti specifici.

Vantaggi dell'automazione: Dai priorità alle soluzioni con funzionalità di automazione per migliorare l'efficienza e semplificare i processi di gestione dei contratti.

Supporto per l'avvio: Valuta la qualità dell'assistenza clienti e delle risorse formative durante la fase di avvio per favorire l'adozione da parte degli utenti.

Il software per la gestione dei contratti è uno strumento che aiuta le organizzazioni a creare, archiviare, monitorare e gestire i contratti durante tutto il loro ciclo di vita, semplificando ogni attività, dalle approvazioni ai rinnovi.

Per i CRO, è fondamentale perché riduce i colli di bottiglia nel processo di vendita, garantisce la conformità e offre visibilità in tempo reale sui termini e sugli obblighi degli accordi.

Scegliere la soluzione giusta significa dare priorità all'automazione, all'integrazione con gli strumenti CRM e CPQ e alla scalabilità, così il tuo team può concludere gli accordi più rapidamente, ridurre i rischi e migliorare la redditività.

Questa guida è pensata per i team che desiderano semplificare i processi contrattuali. Che tu stia iniziando da zero o effettuando un aggiornamento, ti aiuterà a fare una scelta consapevole.

9 aspetti da valutare nella scelta di un software per la gestione dei contratti

Valutare un software per la gestione dei contratti significa esaminare i fattori chiave in linea con le esigenze e gli obiettivi del tuo team.

Ecco cosa considerare:

1. Flessibilità dei piani

screenshot del piano tariffario di Deel
Confronta facilmente i piani e scegli quello più adatto al tuo team con Deel.

La flessibilità dei piani ti consente di passare a un piano superiore o inferiore al variare delle tue esigenze. Cerca una soluzione per la gestione dei contratti con piani tariffari flessibili. Chiedi ai fornitori informazioni sui loro modelli e su come gestiscono team in fase di crescita.

2. Accesso ai dati e reportistica

Panoramica del pannello di controllo dei report di Docusign
Ottieni informazioni utili con le funzionalità di reportistica di DocuSign.

Avrai bisogno di pannelli di controllo, rapporti personalizzati e analisi in tempo reale per monitorare i dati dei contratti. Verifica la presenza di tracce di audit ed esportazioni verso Google Drive, Microsoft Excel o il tuo CRM.

3. Integrazione con il tuo insieme di tecnologie

Integrazioni solide sono fondamentali: Salesforce, ERP, DocuSign, Adobe Sign e altri ancora. Un valido sistema di gestione dei contratti elimina i silos e supporta flussi di lavoro automatizzati.

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4. Avvio e supporto

screenshot dell'avvio e del supporto di DealHub
DealHub semplifica la fase di avvio grazie alle risorse di supporto integrate.

Cerca un'assistenza clienti reattiva, formazione e notifiche chiare durante il processo di avvio. Verifica i canali e le risorse di supporto.

5. Autorizzazioni basate sui ruoli

Le autorizzazioni granulari e i ruoli utente contribuiscono a proteggere i dati sensibili e a garantire la conformità al GDPR. Questo è particolarmente importante per i team legali.

6. Conformità specifica del settore

Se operi nel settore sanitario, nei servizi finanziari o nella gestione della catena di approvvigionamento, verifica le certificazioni e gli aggiornamenti normativi, nonché i registri di controllo necessari per la conformità. Molti strumenti possono occuparsene automaticamente (questo è anche un vantaggio del software CRM per il settore sanitario e di altri strumenti CRM specifici per settore).

7. Opzioni di personalizzazione

Adatta la piattaforma con modelli, campi personalizzati e configurazioni intuitive. Concentrati sul miglioramento dell’esperienza utente e della flessibilità.

8. Funzionalità di automazione

Panoramica delle funzionalità di automazione di Gatekeeper
Automatizza le attività in Gatekeeper per risparmiare tempo e aumentare l’efficienza.

Cerca soluzioni di gestione dei contratti basate sull’AI che integrino OCR, intelligenza contrattuale e funzionalità automatizzate di revisione dei contratti. Assicurati che siano disponibili integrazioni con la firma elettronica.

9. Supporto per dispositivi mobili o più sedi

Assicurati che sia possibile accedere in modo sicuro ai dati dei contratti digitali, alle notifiche e ai registri di controllo dai dispositivi mobili: verifica che l’interfaccia utente sia fluida.

Come scegliere un software per la gestione dei contratti: un modello in 5 passaggi

Per trovare il software giusto e ottenere il massimo dai vantaggi del software per la gestione dei contratti, allinea lo strumento ai flussi di lavoro e ai processi del tuo team. Ecco una guida passo dopo passo:

Passaggio 1: identifica le tue esigenze

  • Raccogli i contributi delle parti interessate: coinvolgi IT, finanza, vendite e ufficio legale per le esigenze relative alla creazione e alla redazione dei contratti.
  • Elenca e assegna la priorità ai punti critici: individua i colli di bottiglia, le notifiche mancanti e l’accesso isolato agli archivi dei contratti.
  • Allinea il sistema alle politiche interne: convalida le autorizzazioni e gli standard di sicurezza.
  • Distingui le funzionalità indispensabili: ad esempio, cruscotti, firma elettronica e integrazioni con CRM/ERP.

Passaggio 2: ricerca i fornitori di software per la gestione dei contratti

  • Utilizza siti di recensioni e report Gartner per creare una lista ristretta di fornitori come Ironclad, Conga e DocuSign CLM.
  • Confronta le soluzioni SaaS con quelle installate localmente, le suite tutto-in-uno e i flussi di lavoro dall’inizio alla fine.
  • Documenta i risultati: prezzi, funzionalità, archivio dei contratti e registri di controllo.
  • Consulta l’elenco dei migliori software per la gestione dei contratti riportato di seguito.

Passaggio 3: crea una lista ristretta di software per la gestione dei contratti e contatta i fornitori

  • Invia richieste di proposta incentrate sulle funzionalità di gestione del ciclo di vita dei contratti.
  • Testa i flussi di lavoro dall’inizio alla fine, le revisioni con annotazioni, la firma elettronica e la creazione di nuovi contratti da Salesforce.
  • Valuta la facilità d’uso della progettazione e la qualità dell’assistenza clienti.

Passaggio 4: costruisci il caso aziendale

  • Collega i colli di bottiglia del ciclo di elaborazione e il rischio di perdita di fatturato alla mancata esecuzione dei contratti.
  • Presenta i piani tariffari e le proiezioni del ROI.
  • Evidenzia i vantaggi dell'intelligenza contrattuale e dell'automazione.

Passaggio 5: implementa il tuo software di gestione dei contratti e forma i tuoi utenti

  • Comunica le tempistiche dell'implementazione alle squadre commerciali, agli uffici acquisti e alle squadre legali.
  • Assegna i responsabili per i modelli, le autorizzazioni e la configurazione dell'area di lavoro.
  • Monitora l'adozione tramite metriche in tempo reale sui pannelli di controllo.

Quali sono i prossimi passi

Se stai cercando un software di gestione dei contratti, contatta gratuitamente un consulente SoftwareSelect per ricevere consigli personalizzati. Otterrai:

  • Una rosa selezionata di software CLM.
  • Supporto durante il processo di acquisto, comprese le negoziazioni sui prezzi.
  • Indicazioni per mappare le integrazioni con le piattaforme CRM, ERP e di firma elettronica.
Phil Gray
Philip Gray is the COO of Black and White Zebra, a digital publishing and tech company. He hails from rainy Glasgow, Scotland transplanted in not quite as rainy Vancouver, BC, Canada. With 10+ years of experience in leadership and operations in industries that include biotechnology, healthcare, logistics, and SaaS, he applies a considerable broad scope of experience in business that lets him see the big picture. His love for data and all things revenue operations landed him this role as resident big brain for the RevOpsTeam. A business renaissance man with his hands in many departmental pies, he is an advocate of centralized data management, holistic planning, and process automation. An unapologetic buzzword apologist, you can often find him double clicking, drilling down, and unpacking all the things. Want to get on a listicle? Find out more here.
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