Jak przyspieszyć pozyskiwanie potencjalnych klientów, aby prowadzić i wygrywać więcej transakcji

Coming soon — Get career resources, software reviews, & expert tips right in your inbox Get Free Access

Potencjalni klienci najczęściej kupują od dostawcy, który odpowiada jako pierwszy — a mimo to zaledwie 0,9% firm odpowiada w ciągu 5 minut. Gdy liczy się każda sekunda, skorzystaj z tych wskazówek, aby przyspieszyć kontakt z potencjalnymi klientami i zyskać przewagę nad konkurencją.

speed-to-lead_featured-image

Gdy 78% nabywców B2B wybiera pierwszego dostawcę, który odpowie, powolne reagowanie na leady jest kosztownym błędem. To frustrujące, prawda? Ciężko pracujesz, aby generować zainteresowanie przychodzące, a mimo to tracisz potencjalne transakcje, ponieważ Twój zespół nie potrafi odpowiedzieć wystarczająco szybko.

Jeśli zmagasz się z powolnym reagowaniem, nie jesteś sam — wiele zespołów sprzedażowych mierzy się z tym samym wyzwaniem. Dobra wiadomość jest taka: priorytetowe traktowanie szybkości reakcji na lead jako części strategii zarządzania leadami może pomóc Ci wyprzedzić konkurencję, poprawić doświadczenia klientów i finalizować więcej transakcji. Przyjrzyjmy się, co trzeba zrobić, aby to osiągnąć.

Czym jest szybkość reakcji na lead w sprzedaży i dlaczego ma znaczenie

Szybkość reakcji na lead to czas, jaki przedstawiciel handlowy potrzebuje na kontakt zwrotny w sprawie leada przychodzącego lub zapytania potencjalnego klienta. 

Przedstawiciel handlowy może odpowiedzieć za pośrednictwem wiadomości tekstowej, interakcji w mediach społecznościowych, wiadomości e-mail lub rozmowy telefonicznej. Sposób, w jaki odpowiada Twój zespół, nie ma tak dużego znaczenia jak szybkość. 

Gdy liczy się każda sekunda, oprogramowanie do automatyzacji sprzedaży może pomóc w realizacji tego etapu, znacznie skracając czas reakcji na leada.

Szybkość reakcji na lead ma kluczowe znaczenie dla zwiększania konwersji sprzedaży

Czas między zapytaniem a odpowiedzią ma kluczowe znaczenie, ponieważ bezpośrednio wpływa na prawdopodobieństwo przekształcenia leada w klienta. Nie wierzysz mi? Spójrz na fakty.

Szybki czas reakcji wyraźnie zapewnia Twojej firmie przewagę konkurencyjną. Koncentrując się na czasie odpowiedzi, poprawisz doświadczenia klientów i wyróżnisz się na tle konkurencji.

Jeśli masz jakiekolwiek wątpliwości co do znaczenia tego tematu, czas się obudzić i zwrócić na niego uwagę. Szybkość reakcji na lead to ważny wskaźnik.

Standardy szybkości reakcji na lead w różnych branżach

Get Free Access
Join the next generation of CROs and unlock trends, tips, and tools to help you tackle today's challenges and prepare for the future of GTM.
Get Free Access

Have an account? Log In

Ogólne wartości referencyjne

Teraz, gdy lepiej rozumiemy ten temat, skąd wiemy, jaki poziom szybkości reakcji na lead można uznać za dobry?

Reguła pięciu minut przetrwała próbę czasu w sprzedaży B2B. Oznacza ona, że kontaktujesz się z leadem przychodzącym w ciągu pięciu minut lub krócej.

Dąż do szybkości reakcji na lead wynoszącej 5 min lub mniej, a będziesz mieć 100 razy większe szanse na skuteczne nawiązanie kontaktu z potencjalnym klientem. Problem polega na tym, że większość firm po prostu nie robi tego dobrze.

Co zaskakujące, zaledwie 1% firm rzeczywiście osiąga ten cel. Tymczasem tylko 31% firm próbuje dzwonić do swoich leadów w dowolnym momencie. W badaniu przeprowadzonym wśród 114 firm B2B aż 99% z nich nie osiągało tego wyniku.

Zaledwie 0,9% firm odpowiada na leady w ciągu 5 minut. Skróć czas reakcji na lead, a już teraz będziesz wyprzedzać większość firm w swojej branży.

W zależności od tego, na jakim poziomie znajduje się obecnie Twoja organizacja pod względem szybkości reakcji na lead, ważne jest, aby nieustannie dążyć do poprawy tego wskaźnika, nawet jeśli oznacza to skrócenie czasu zaledwie o kilka sekund. Dzięki temu wyróżnisz się na tle konkurencji i zwiększysz prawdopodobieństwo konwersji leadów.

Wartości referencyjne specyficzne dla branży

Ogólnie rzecz biorąc, reguła pięciu minut jest całkiem dobrym wyznacznikiem tego, do czego powinna dążyć Twoja organizacja. Jednak tak jak różnią się od siebie firmy, tak również powinny różnić się wartości referencyjne, za pomocą których mierzysz swoją organizację sprzedażową. 

Dwoma czynnikami, które mogą odgrywać największą rolę w określaniu właściwego poziomu, są wielkość firmy i branża. Poniżej przedstawiono zestawienie wartości referencyjnych szybkości reakcji na lead specyficznych dla branży, których możesz użyć do pomiaru swojej organizacji sprzedażowej: 

  • Opieka zdrowotna: 2 godziny i 5 minut
  • Telekomunikacja: 16 minut
  • Małe firmy (1–300 pracowników): 48 minut
  • Średnie firmy (301–2500 pracowników): 1 godzina i 38 minut
  • Duże firmy (2501+ pracowników): 1 godzina i 28 minut

Niezależnie od tego, jak obecnie wygląda szybkość reakcji na leady w Twojej organizacji, ważne jest, aby stale dążyć do poprawy tego wskaźnika, nawet jeśli oznacza to skrócenie czasu tylko o kilka sekund. Dzięki temu możesz wyróżnić się na tle konkurencji i zwiększyć prawdopodobieństwo konwersji leadów.

Najważniejsze wyzwania wpływające na szybkość reakcji na leady (i sposoby ich przezwyciężania)

Zdecydowana większość zespołów sprzedażowych ma trudności ze sprostaniem oczekiwaniom dotyczącym szybkości reakcji na leady. Optymalizację tego elementu procesu sprzedaży utrudnia kilka wyzwań strukturalnych.

Trzy najczęstsze wyzwania wpływające na szybkość reakcji na leady to:

  1. Nieprawidłowe raportowanie SLA: Firmy, które mają trudności z mierzeniem SLA (umów dotyczących poziomu świadczenia usług), mają również problemy z czasem reakcji na leady. Niezwykle ważne jest, aby zespół sprzedażowy miał wgląd w swoje SLA, dzięki czemu można pomóc mu w rozliczaniu się z ich realizacji.
  2. Niepełne dane o leadach: Często leady trafiają do baz danych z niewielką ilością informacji lub bez żadnych danych. Przedstawicielowi handlowemu coraz trudniej jest ustalać priorytety leadów, gdy dostępna jest tylko połowa informacji na ich temat. Dlatego zalecamy korzystanie z narzędzi do oceny leadów, które pomagają uzupełniać braki w danych i zwiększają pewność działania zespołu sprzedażowego.
  3. Nieprawidłowe przekierowywanie leadów: Jeśli przekierowywanie leadów jest niewystarczające, pojawią się problemy z szybkością reakcji. Pamiętaj, że prawidłowe przekierowywanie leadów polega na dostarczeniu właściwego leada do właściwego przedstawiciela we właściwym czasie. Jeśli na przykład przekazujesz leady niewłaściwej osobie, już na tym etapie ograniczasz możliwość konwersji tego leada.

Skuteczne strategie poprawy szybkości reakcji na leady

Korzystaj z narzędzi do automatyzacji i poprawy szybkości reakcji na leady

Jeśli chodzi o szybkość reakcji na leady, organizacja może zastosować wiele praktycznych strategii, aby ją poprawić. Pierwszą z nich jest wdrożenie odpowiedniego oprogramowania i narzędzi, które mogą pomóc zautomatyzować i usprawnić znaczną część tego procesu.

Jeśli chodzi o oprogramowanie, warto rozważyć wdrożenie trzech ważnych narzędzi.

  1. Oprogramowanie do przekierowywania leadów

Oprogramowanie do przekierowywania leadów jest kluczowym elementem procesu zapewniania szybkiej reakcji na leady. Aplikacje takie jak Leandata i Distribution Engine doskonale sprawdzają się w przekazywaniu właściwego leada właściwemu przedstawicielowi we właściwym czasie. Aby poprawić ten kluczowy wskaźnik sprzedażowy, rozważ dodanie narzędzia do przekierowywania leadów do swojego stosu technologicznego.

  1. Oprogramowanie do rezerwacji spotkań w kalendarzu

Wysoce skutecznym sposobem na zapewnienie, że żaden lead nie pozostanie bez kontaktu, jest wdrożenie narzędzia do rezerwacji spotkań, takiego jak Calendly lub Chili Piper. Narzędzia te mają usprawniać ścieżkę klienta, umożliwiając mu kontakt z Tobą w dogodnym dla niego terminie. Oznacza to, że klienci mogą rezerwować spotkania bezpośrednio w Twoim kalendarzu, kiedy tylko im odpowiada.

  1. Oprogramowanie CRM

Gdy klienci kontaktują się z Tobą po raz pierwszy, mogą korzystać z różnych kanałów komunikacji z działem sprzedaży. Jako scentralizowane rozwiązanie właściwy system CRM odgrywa kluczową rolę w konsolidowaniu informacji o klientach, zapewniając organizacji sprzedażowej wszystkie dane potrzebne do prowadzenia wartościowych rozmów z potencjalnymi klientami. 

Buduj kulturę sprzedaży skoncentrowaną na szybkości reakcji na leady

Czy kiedykolwiek słyszałeś powiedzenie „kultura zjada strategię na śniadanie”? To powiedzenie sprawdza się również wtedy, gdy chcesz poprawić wyniki sprzedaży.

Pracując z setkami przedstawicieli handlowych w wielu różnych organizacjach, można zauważyć, że tworzenie kultury sprzedaży podkreślającej poczucie pilności ma ogromne znaczenie.

Pilna potrzeba służenia kupującemu. Pilna potrzeba bycia najlepszym. A w tym przypadku także pilna potrzeba zwycięstwa.

W świecie, w którym średni czas reakcji firmy B2B na potencjalnego klienta wynosi 42 godziny, skupienie się na tym jednym wskaźniku może przynieść skumulowane efekty w zakresie wyników zespołu sprzedaży.

Oprócz budowania właściwej kultury sprzedaży, uwzględniającej pilność działań, istnieje również systematyczne i oparte na danych podejście do usprawniania zarządzania potencjalnymi klientami i zwiększania konwersji. 

Oto kilka praktycznych wskazówek, jak zwiększyć prawdopodobieństwo przekształcenia potencjalnych klientów w osoby zainteresowane zakupem.

Twórz strony docelowe o wysokiej konwersji, aby skrócić czas reakcji na potencjalnych klientów

Strona docelowa to pierwsza szansa na przekształcenie odwiedzającego w potencjalnego klienta. Zaprojektowanie angażującej strony docelowej może pomóc zwiększyć współczynniki konwersji i poprawić ogólny czas reakcji na potencjalnych klientów. Przy tworzeniu stron docelowych weź pod uwagę następujące kwestie:

  1. Czy strona docelowa zawiera wyraźne wezwanie do działania?
  2. Czy formularze gromadzą właściwe dane potrzebne do przekazania potencjalnego klienta odpowiedniemu przedstawicielowi?
  3. Czy korzystasz z chatbotów działających w czasie rzeczywistym i czatu na żywo?

Gromadząc właściwe dane i zapewniając zespołowi możliwie największą dostępność, dajesz mu najlepszą szansę na szybką reakcję i wyprzedzenie konkurencji.

Skróć czas reakcji na potencjalnych klientów dzięki inteligentnemu wzbogacaniu danych i formularzom

Jedną z moich ulubionych wskazówek dotyczących skrócenia czasu reakcji na potencjalnych klientów jest korzystanie z odpowiednich narzędzi do wzbogacania danych. 

Narzędzia do wzbogacania danych potencjalnych klientów lub narzędzia do analizy potencjalnych klientów, takie jak Clearbit, należą do moich ulubionych rozwiązań na rynku. Wyobraź sobie sytuację, w której wystarczy poprosić o adres e-mail potencjalnego klienta, a przepływ pracy automatycznie uzupełni dane, takie jak wielkość firmy, stanowisko i dane kontaktowe.

Czasy, gdy przedstawiciele handlowi musieli poświęcać wiele godzin na wyszukiwanie informacji o potencjalnych klientach, dawno minęły. Skrócenie czasu potrzebnego zespołowi na zebranie informacji o potencjalnym kliencie znacznie poprawi czas reakcji.

Ten element układanki jest ważny, ponieważ zapewnia przedstawicielom handlowym większość danych potrzebnych do przeprowadzenia dobrej rozmowy z potencjalnym klientem. Dane te pomagają również przekazywać odpowiednich potencjalnych klientów właściwym przedstawicielom handlowym we właściwym czasie, co samo w sobie pomoże zwiększyć współczynniki konwersji potencjalnych klientów.

Optymalizuj przekazywanie potencjalnych klientów według lokalizacji

Przekazywanie potencjalnych klientów według lokalizacji może znacznie skrócić czas reakcji. Jeśli zespół sprzedaży jest na tyle duży, że pracują w nim handlowcy znajdujący się w różnych strefach czasowych, wykorzystaj to. Przekazuj potencjalnych klientów z określonych stref czasowych przedstawicielom znajdującym się w tej samej lokalizacji geograficznej.

Taka konfiguracja wymaga pewnego poziomu zaawansowania, na przykład możliwości przekazywania potencjalnych klientów w Salesforce. Musisz również upewnić się, że zbierasz dane dotyczące lokalizacji w formularzach na swojej stronie internetowej lub wzbogacasz potencjalnego klienta o te informacje.

Zapewnij sobie i swojej organizacji przewagę konkurencyjną w zakresie czasu reakcji na potencjalnych klientów, przekazując ich na podstawie lokalizacji.

More Articles

Oceniaj potencjalnych klientów, aby ustalać priorytety dalszych kontaktów

Innym sposobem na skrócenie czasu reakcji na potencjalnych klientów jest ocenianie potencjalnych klientów pozyskanych przychodząco w celu ustalenia priorytetów. Oznacza to przypisywanie potencjalnym klientom oceny na podstawie takich czynników jak aktywność na stronie internetowej, wielkość firmy i stanowisko.

Obecnie istnieje wiele różnych modeli oceny potencjalnych klientów, dlatego warto upewnić się, że korzystasz z modelu odpowiedniego dla swojej organizacji.

Potencjalni klienci z wyższą oceną otrzymują priorytet od przedstawicieli handlowych i jako pierwsi otrzymują odpowiedź. Potencjalnych klientów z niższą oceną można natomiast odpowiednio uszeregować i skontaktować z nimi w bardziej dogodnym czasie.

Ocenianie potencjalnych klientów w celu ustalenia priorytetów pozwoli skoncentrować zespół sprzedaży na osobach, które z większym prawdopodobieństwem dokonają zakupu. Jeśli zrobisz to właściwie, zwiększysz współczynniki konwersji i pomożesz zwiększyć przychody organizacji.

Wykorzystuj umowy SLA, aby skrócić czas reakcji na potencjalnych klientów

Innym doskonałym sposobem na skrócenie czasu reakcji na potencjalnych klientów jest ustanowienie i wdrożenie umów SLA, czyli umów dotyczących poziomu świadczenia usług. Zawiera się je zazwyczaj między działem sprzedaży a marketingiem, a określają one sposób, w jaki przedstawiciele handlowi będą reagować na potencjalnych klientów pozyskanych przez marketing.

Spójrzmy prawdzie w oczy — nie wszyscy potencjalni klienci są tacy sami. Dlatego warto stosować różne umowy SLA dla różnych potencjalnych klientów, w zależności od ich oceny lub źródła pozyskania. Ustanawiając umowy SLA w swojej organizacji, pamiętaj o uwzględnieniu trzech następujących kwestii:

1. Określ akceptowalny czas reakcji: Dział marketingu i dział sprzedaży muszą współpracować, aby ustalić, jaki czas reakcji na leady jest akceptowalny. Jak już wspomniano, czas reakcji powinien zależeć między innymi od jakości leada i źródła leada. Nie powinno się tutaj stosować uniwersalnego podejścia.

2. Ustal odpowiedzialność: Ustalenie odpowiedzialności może być tutaj najważniejszym elementem układanki. Określ, kto odpowiada za zapewnienie dotrzymania ustalonych czasów reakcji na leady oraz co się stanie, jeśli nie zostaną one dotrzymane.

Ważne jest, aby zapewnić współpracę między działami sprzedaży i marketingu oraz aby każdy rozumiał swoją rolę podczas ustalania umów SLA.

3. Monitoruj i mierz wyniki: Po ustaleniu celów SLA i określeniu odpowiedzialności nadszedł czas na monitorowanie i mierzenie wyników w odniesieniu do umów SLA. Oznacza to śledzenie czasów reakcji i regularne analizowanie wyników w celu zidentyfikowania obszarów wymagających optymalizacji.

Jeśli podczas korzystania z umów SLA zastosujesz te trzy kroki, będziesz spać o wiele spokojniej, wiedząc, że tworzysz sprawnie działający mechanizm skoncentrowany na szybkim reagowaniu na leady.

Zwiększ sprzedaż dzięki strategii szybszej obsługi leadów

Szybkość reakcji na leada jest kluczowym wskaźnikiem dla wszystkich organizacji sprzedażowych, które otrzymują zapytania przychodzące. Być może już ją mierzysz, ale bardzo prawdopodobne, że nadal masz duże możliwości poprawy.

Skupienie się na czasie reakcji na leada poprawi doświadczenie klienta i stworzy przewagę konkurencyjną dla Twojej organizacji, która pomoże Ci zdobyć więcej klientów.

Chcesz przenieść swoje działania RevOps na wyższy poziom? Otrzymuj materiały rozwojowe i porady ekspertów na swoją skrzynkę odbiorczą. Zapisz się, aby otrzymać powiadomienie o uruchomieniu newslettera The CRO Club.

Mohammed Abukar
Meet Mohammed Abukar. He currently leads the Sales Technology strategy at TELUS, one of Canada’s flagship telecom and technology companies. With a broad range of experience in Revenue Operations, Mohammed brings a unique lens to the conversations around process, technology, data, and people. When he is not knee deep in software implementations and integrations you can catch him outdoors enjoying time with family and friends.
Follow the author: