Vad är en säljtratt? Stadier, mätvärden och strategier

Coming soon — Get career resources, software reviews, & expert tips right in your inbox Get Free Access

Har du svårt att omvandla leads till betalande kunder? Vi förstår—att skapa en säljtratt kan verka överväldigande. Låt mig visa dig hur du bygger en som fungerar!

featured image of what is a sales funnel

Om du leder ett SaaS-startupföretag känns det ofta som att lösa ett pussel där vissa bitar saknas att skala effektivt. En avgörande bit är säljtratten – ett ramverk som hjälper till att vägleda potentiella kunder från att upptäcka ditt varumärke till att bli lojala prenumeranter. Men vad är egentligen en säljtratt, och hur kan den ge din strategi extra kraft? Låt oss gå igenom det.

Introduktion till säljtrattar

En säljtratt är som en karta över köparens resa som visualiserar stegen någon tar från ”Jag kanske har ett problem” till ”Vi testar den här lösningen”. För SaaS-företag är detta särskilt viktigt eftersom kunder sällan fattar impulsiva beslut. De undersöker, jämför och tänker länge och väl innan de klickar på ”Registrera dig”.

Se din säljtratt som ett verktyg för att förstå vad din målgrupp behöver i varje steg av sin resa och hur du kan tillgodose dessa behov för att försiktigt leda dem mot ett beslut.

Varför säljtrattar är viktiga för SaaS-företag

För SaaS-företag är säljtratten inte bara något som är bra att ha; den är avgörande. SaaS-kunder går ofta igenom en lång beslutsprocess med mycket research. Om du inte är anpassad efter deras resa kommer du att förlora dem till konkurrenter som erbjuder tydligare vägar.

En väl definierad leadtratt:

  • Säkerställer att dina budskap och strategier är helt fokuserade i varje steg av köparens resa.
  • Bidrar till att förebygga kundbortfall genom att anpassa ditt team efter kundernas förväntningar redan från början.
  • Ger ett tydligt ramverk för att mäta resultat, så att du vet vad som fungerar och vad som inte gör det.

Viktiga steg i en säljtratt

Låt oss gå igenom de typiska stegen i en SaaS-säljtratt med praktiska exempel som du kan tillämpa i ditt eget företag. 

Get Free Access
Join the next generation of CROs and unlock trends, tips, and tools to help you tackle today's challenges and prepare for the future of GTM.
Get Free Access

Have an account? Log In

1. Medvetandestadiet

Detta är den första kontaktpunkten. Ditt mål här är enkelt: att låta potentiella kunder veta att du finns. Kanske söker de efter ”bästa projektledningsverktygen för nystartade företag” på Google och din blogg dyker upp. Eller så ser de en annons för din produkt när de scrollar på LinkedIn.

I det här stadiet kan verktyg som SEO, annonser i sociala medier och partnerskap hjälpa dig att locka till dig uppmärksamhet. Det är också här prospekteringen börjar.

2. Intressestadiet

Nu känner de till dig – men de är inte övertygade. De börjar undersöka, ladda ner guider eller anmäla sig till webbinarier. I det här stadiet är ditt mål att utbilda dem utan att bli alltför säljande. Innehåll som e-böcker, fallstudier och handledningar fungerar utmärkt här.

Exempel: Semrush erbjuder kostnadsfritt innehåll bakom ett leadformulär. I utbyte mot en e-postadress ger de besökarna värdefullt innehåll och börjar bearbeta potentiella kunder genom riktade kampanjer.

3. Beslutsstadiet

Det är här magin händer. Dina potentiella kunder överväger aktivt din lösning. De utvärderar priser, utforskar dina funktioner och söker bekräftelse genom omdömen och recensioner.

Phil Gray

Author's Tip

Inkludera en livechattfunktion eller erbjud en personlig demonstration. Ett bra exempel är Slack, som använder skräddarsydda demonstrationer för att visa hur deras plattform löser problem med teamkommunikation.

4. Handlingsstadiet

De är redo att ta steget – om du gör det enkelt. En kostnadsfri provperiod, pengarna-tillbaka-garanti eller tidsbegränsad rabatt kan få dem att bestämma sig.

Ta efter Basecamps tillvägagångssätt: en kostnadsfri provperiod på 30 dagar låter potentiella kunder uppleva plattformen på egen hand, vilket minskar tvekan.

Så skapar du en säljtratt för SaaS-säljcykler

Att bygga en säljtratt för ditt SaaS-företag kräver inte ändlösa möten och sessioner vid whiteboardtavlan. Här är en enkel process för att komma igång:

Steg 1: Förstå din målgrupp

Analysera dina data för att lära dig allt om dina potentiella kunder – vilka problem de försöker lösa, vad som utlöser deras köpbeslut och vad som håller dem vakna om natten. Verktyg som Google Analytics och kundintervjuer kan hjälpa dig att förstå hur de tänker.

Steg 2: Skapa innehåll för varje steg

Skapa blogginlägg, videor och resurser som är anpassade till varje steg i tratten. I medvetandestadiet kan du skriva om problem inom branschen. För beslutsfattare kan du inkludera ROI-kalkylatorer eller jämförelsetabeller.

Steg 3: Utnyttja automatiserings- och CRM-verktyg

Använd verktyg som HubSpot, Salesforce eller Marketo för att automatisera bearbetningen av leads. Automatiserade e-postkampanjer och segmentering hjälper dig att hålla dig aktuell utan att överbelasta ditt team. De hjälper dig också att förbättra säljproduktiviteten.

Steg 4: Följ upp och mät resultatet

Definiera viktiga mätvärden för att säkerställa att din tratt fungerar. Följ till exempel hur många säljleads som går från medvetenhet till intresse och justera om du ser att de faller bort. Jag går igenom vilka mätvärden du bör följa precis nedanför detta stycke. Fortsätt att scrolla!

More Articles

Mätvärden för säljtratten som varje SaaS-ledare bör följa

För att veta om din säljtratt gör sitt jobb bör du följa dessa KPI:er med hjälp av ett bra program för säljledning:

  • Konverteringsgrad: Andelen besökare som utför en önskad åtgärd, till exempel registrerar sig för en provperiod.
  • Kundens livstidsvärde (CLV): De totala intäkter du kan förvänta dig från en enskild kund under kundens hela livstid.
  • Kundbortfallsgrad: Andelen kunder som avslutar sina prenumerationer.
  • Genomströmningshastighet: Hur snabbt leads går från ett steg till nästa.

Dessa mätvärden ger dig en tydlig bild av vad som fungerar – och var din tratt behöver förbättras.

Vanliga utmaningar i säljtrattar (och hur du löser dem)

Även de bästa säljtrattarna stöter på hinder. Här är några vanliga utmaningar som SaaS-företag möter och hur du kan övervinna dem:

  1. Leads faller bort mitt i tratten: Använd retargetingannonser eller personliga e-postkampanjer för att återengagera dem.
  2. Osamordnade sälj- och marknadsföringsteam: Boka regelbundna avstämningar för att säkerställa att budskapet är konsekvent.
  3. Långa säljcykler: Förkorta cyklerna genom att erbjuda snabba resultat, till exempel freemium-modeller eller produktprov.

Exempel på framgångsrika SaaS säljtrattar

Vi tittar på SaaS-varumärken som lyckas stort med sina trattar:

  1. Slack: Deras kostnadsfria abonnemang lockar användare, och de säljer upp genom personliga demonstrationer för större team.
  2. HubSpot: De använder en blandning av blogginlägg, webbinarier och kostnadsfria verktyg för att bearbeta leads och sluter sedan affären med skräddarsydda CRM-demonstrationer.
  3. Trello: Deras introduktionsmejl är ett skolexempel på hur man flyttar användare från kostnadsfria konton till premiumabonnemang.

Förbättra din strategi med säljtrattar

En väl utformad B2B-säljtratt för SaaS är inte bara ett verktyg – den är ditt hemliga vapen för att skala upp ett SaaS-företag. Genom att förstå kundernas resa och optimera varje steg i tratten kan du omvandla nyfikna besökare till lojala abonnenter.

Redo att ta din RevOps till nästa nivå? Prenumerera på The CRO Club-nyhetsbrevet för expertråd, programvarugranskningar och karriärresurser.

Phil Gray
Philip Gray is the COO of Black and White Zebra, a digital publishing and tech company. He hails from rainy Glasgow, Scotland transplanted in not quite as rainy Vancouver, BC, Canada. With 10+ years of experience in leadership and operations in industries that include biotechnology, healthcare, logistics, and SaaS, he applies a considerable broad scope of experience in business that lets him see the big picture. His love for data and all things revenue operations landed him this role as resident big brain for the RevOpsTeam. A business renaissance man with his hands in many departmental pies, he is an advocate of centralized data management, holistic planning, and process automation. An unapologetic buzzword apologist, you can often find him double clicking, drilling down, and unpacking all the things. Want to get on a listicle? Find out more here.
Follow the author:

You may also like