O que é o software de GCL? Benefícios, funcionalidades e exemplos

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Já vi o software de GCL transformar o caos dos contratos num processo claro e rastreável — desde a elaboração e aprovação até às renovações — permitindo que as equipas avancem mais rapidamente e com menos surpresas.

rubber stamp on green background for what is CLM software

Key Takeaways

Definição do software de GCL: O que é o software de GCL? Centraliza a elaboração, negociação, aprovação e renovação de contratos entre as equipas de vendas, jurídica e financeira.

Principais benefícios: As plataformas de GCL reduzem atrasos, melhoram a conformidade e ajudam as equipas a gerir obrigações, alertas de renovação e receitas recorrentes.

Considerações de implementação: A implementação de software de GCL pode introduzir riscos se a migração de dados, as integrações ou os fluxos de trabalho forem tratados de forma inadequada.

Resultados reais: Os estudos de caso mostram que o software de GCL reduz drasticamente os tempos de processamento dos contratos e melhora a visibilidade entre funções nas operações de receita.

Quem precisa de GCL: As equipas que gerem acordos recorrentes ou complexos, ou grandes volumes — como as equipas de vendas, jurídicas e de compras — são as que mais beneficiam do software de GCL.

O software de gestão do ciclo de vida dos contratos (CLM) proporciona às equipas de receitas um processo único e controlado para cada contrato — desde a primeira versão até à renovação. Sem esta solução, os negócios ficam parados em cadeias de e-mails, as datas de renovação são esquecidas e os riscos de conformidade passam despercebidos até se transformarem em problemas.

Já vi estas lacunas custarem receitas significativas às equipas. Este guia aborda os principais benefícios, as funcionalidades essenciais e exemplos do mundo real para ajudar a avaliar as opções disponíveis. Quer esteja a comprar a sua primeira ferramenta de CLM ou a substituir um processo que não funciona, ficará com uma ideia clara do que deve procurar e da razão pela qual isso é importante.

O que é o software de gestão do ciclo de vida dos contratos?

O software de gestão do ciclo de vida dos contratos (CLM) é uma plataforma que gere contratos desde a elaboração e negociação até à aprovação, execução, renovação e expiração. Proporciona às equipas de receitas um local partilhado para criar modelos, encaminhar revisões, acompanhar obrigações, armazenar contratos assinados e monitorizar datas importantes.

Ao ligar os dados dos contratos aos fluxos de trabalho de vendas, jurídico, finanças e sucesso do cliente, o software CLM ajuda as equipas a manter a visibilidade e o controlo durante todo o ciclo de vida de cada contrato.

Exemplos de software de gestão do ciclo de vida dos contratos

Estes exemplos de interfaces mostram como o software CLM organiza a elaboração de contratos, as aprovações, os contratos assinados e as datas de renovação:

Painel de gestão de contratos da Conga, com valores, estados e gráficos circulares dos contratos.
A Conga acompanha os valores, estados e alterações dos contratos num único painel.
O CobbleStone Software acompanha os KPI dos contratos através de análises visuais num painel.
Painel de contratos da Icertis, com painéis de visão geral, cláusulas, equipa e associações.
A Icertis centraliza os detalhes, as cláusulas e as associações dos contratos numa única vista.
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Principais opções de software de gestão do ciclo de vida dos contratos a considerar

Eis a minha lista restrita das melhores soluções de software de gestão do ciclo de vida dos contratos:

Quem utiliza software de gestão do ciclo de vida dos contratos?

O software CLM é adequado para equipas que gerem contratos recorrentes, envolvem vários revisores ou têm de cumprir prazos com impacto nas receitas:

  • Equipas de operações de receitas: Utilizam o CLM para ligar os dados dos contratos aos registos do CRM, aos fluxos de trabalho de aprovação, às previsões e aos relatórios de renovação.
  • Organizações de vendas: Utilizam modelos, bibliotecas de cláusulas, encaminhamento de aprovações e assinaturas eletrónicas para gerir negócios complexos sem perder a visibilidade do estado.
  • Equipas jurídicas e de operações de contratos: Utilizam repositórios centralizados, controlo de versões, manuais operacionais e acompanhamento de obrigações para rever contratos e monitorizar a conformidade com as políticas.
  • Equipas financeiras: Utilizam os dados dos contratos executados, os termos de faturação, as datas de renovação e os registos de obrigações para apoiar a faturação, as previsões e os relatórios de receitas.
  • Equipas de sucesso do cliente: Utilizam contratos pesquisáveis e alertas de renovação para confirmar direitos, compromissos, preços e próximas conversas com os clientes.
  • Empresas B2B de grande volume: Utilizam o CLM quando os contratos envolvem alterações frequentes, várias etapas de aprovação, receitas recorrentes ou muitos clientes e fornecedores ativos.

Principais benefícios do software de gestão do ciclo de vida dos contratos e impactos empresariais

O software de gestão do ciclo de vida dos contratos centraliza a elaboração, as aprovações, as obrigações e os alertas de renovação para reduzir atrasos, limitar os riscos de conformidade e proteger as receitas recorrentes.

No entanto, estas plataformas podem custar mais do que unidades partilhadas ou fluxos de trabalho manuais, e uma implementação deficiente, falhas de integração ou dados contratuais imprecisos podem criar novos riscos operacionais.

Utilize esta tabela para comparar os benefícios operacionais e os riscos de implementação do software de gestão do ciclo de vida dos contratos:

BenefíciosUm repositório centralizado de contratos melhora a visibilidade dos acordos entre as equipas de vendas, jurídica, financeira e de sucesso do cliente.RiscosUma migração de dados deficiente pode criar registos contratuais em falta, duplicados ou imprecisos.
BenefíciosOs fluxos de trabalho de aprovação encaminham os acordos para os revisores adequados e reduzem os atrasos causados por transferências através de correio eletrónico.RiscosRegras de aprovação complicadas podem atrasar os negócios quando os fluxos de trabalho não correspondem aos processos de vendas reais.
BenefíciosAs integrações com o CRM associam o estado, os termos e as datas de renovação dos contratos aos relatórios do pipeline e das receitas.RiscosAs falhas de integração podem criar dados inconsistentes entre a plataforma CLM, o CRM, a faturação e os sistemas financeiros.
BenefíciosAs bibliotecas de modelos e cláusulas permitem criar acordos de forma consistente e reduzem o trabalho manual de elaboração.RiscosModelos ou cláusulas desatualizados podem disseminar termos incorretos por novos acordos.
BenefíciosO acompanhamento das obrigações ajuda as equipas a monitorizar preços, compromissos de serviço, entregas e condições de renovação.RiscosDados incompletos sobre as obrigações podem provocar compromissos não cumpridos, litígios ou perdas inesperadas de receitas.
BenefíciosOs alertas de renovação dão às equipas de receitas uma visibilidade antecipada sobre as próximas decisões de clientes e fornecedores.RiscosAlertas mal configurados podem criar uma sobrecarga de notificações ou fazer com que as equipas não cumpram prazos importantes.
BenefíciosOs registos de auditoria, as permissões e o controlo de versões apoiam a governação e a revisão dos contratos.RiscosPermissões demasiado abrangentes, controlos de acesso fracos ou uma adoção deficiente podem expor informações comerciais sensíveis.

Estudos de caso sobre software de gestão do ciclo de vida dos contratos

Estes estudos de caso mostram como as equipas geriam o trabalho contratual antes e depois de implementarem software de gestão do ciclo de vida dos contratos. Verá como os registos centralizados, os fluxos de trabalho de aprovação e o acompanhamento das renovações alteraram as operações diárias de receitas.

Estudo de caso: implementação do Ironclad pela Hormel

A Hormel Foods geria os fluxos de trabalho dos contratos comerciais no Excel e conduzia as negociações através de correio eletrónico antes de adotar o Ironclad como plataforma CLM. A equipa jurídica criou 47 fluxos de trabalho contratuais automatizados no espaço de alguns meses após a implementação, consolidando toda a atividade contratual num único sistema acessível às equipas de aprovisionamento, vendas e TI.

Eis os resultados da implementação de software de gestão do ciclo de vida dos contratos pela Hormel:

  • Redução de 75% no tempo de contratação: A substituição de processos manuais e negociações por correio eletrónico por fluxos de trabalho automatizados provocou uma redução significativa do tempo total gasto por contrato.
  • Redução do tempo de processamento dos contratos de 12 para 3 semanas: O encaminhamento automatizado das aprovações e uma fonte única de informação sobre o estado dos contratos reduziram os estrangulamentos entre as equipas de revisão.
  • Implementação de 47 fluxos de trabalho automatizados: Os tipos de contratos de elevado volume, como os acordos de confidencialidade e os acordos complexos com múltiplas variações, foram os primeiros a ser automatizados, proporcionando à equipa um modelo de criação repetível para futuros fluxos de trabalho.
  • Melhoria da visibilidade entre equipas: As equipas de aprovisionamento, vendas e TI podiam colaborar diretamente no Ironclad, reduzindo os atrasos nas transferências e tornando o estado dos contratos visível sem ser necessário solicitar atualizações por correio eletrónico.

Estudo de caso: implementação do Gatekeeper pela Redwood Logistics

A Redwood Logistics, um prestador 4PL sediado em Chicago que gere cerca de 1 200 fornecedores e mais de 90 milhões de dólares em contratos, gastava até uma hora por renovação a recolher manualmente dados sobre preços, termos, desempenho dos fornecedores e despesas antes de cada revisão.

A equipa implementou o Agente de Renovação de Contratos da Gatekeeper para automatizar a preparação de resumos estruturados de renovação antes de qualquer contrato chegar à equipa de aprovisionamento para revisão.

Eis os resultados da implementação de software de gestão do ciclo de vida dos contratos pela Redwood Logistics:

  • Recolha de contexto para renovações 95% mais rápida: O Agente de Renovações lê os dados dos contratos e produz automaticamente resumos estruturados, substituindo o que anteriormente exigia pesquisa manual em várias fontes.
  • 300 horas anuais de profissionais seniores de aprovisionamento recuperadas: Com aproximadamente 300 renovações de contratos por ano, a automatização da fase de preparação libertou esse tempo para atividades de seleção de fornecedores e negociação de maior valor.
  • Primeira renovação real processada no próprio dia: O agente foi configurado e produziu a sua primeira análise completa de renovação, com uma recomendação para renovar, renegociar ou terminar, no dia em que entrou em funcionamento.
  • Rasto de auditoria completo para as decisões de renovação: Cada recomendação do agente e os dados subjacentes utilizados para a gerar são registados, apoiando a governação e a responsabilização em toda a função de aprovisionamento.
  • Negociação informada desde o início: A equipa de aprovisionamento entra agora nas conversas de renovação com análises preparadas previamente, em vez de realizar revisões reativas e de última hora dos contratos.

Principais funcionalidades e capacidades do software de gestão do ciclo de vida dos contratos

As equipas de operações de receita devem esperar que estas funcionalidades estabeleçam ligações entre o trabalho contratual e o pipeline, as previsões, a faturação e as renovações:

  • Repositório centralizado: Armazene os contratos assinados e ativos numa única localização pesquisável, com metadados relativos à conta, ao responsável, ao valor do contrato, ao prazo e ao estado.
  • Modelos e bibliotecas de cláusulas: Disponibilize às equipas pontos de partida aprovados e linguagem alternativa para contratos recorrentes, limitando simultaneamente as alterações que exigem revisão jurídica.
  • Fluxos de trabalho de aprovação: Encaminhe os contratos para os responsáveis de vendas, jurídico, finanças e segurança com base no valor do negócio, nos termos, na região ou no nível de risco.
  • Integrações com CRM e sistemas empresariais: Sincronize o estado dos contratos, os termos principais, as datas de renovação e os dados de clientes ou fornecedores com sistemas como Salesforce, HubSpot, plataformas ERP, ferramentas de faturação e software financeiro.
  • Assinatura eletrónica: Envie os contratos aprovados para assinatura, acompanhe a atividade dos signatários e devolva os documentos concluídos ao registo do contrato.
  • Acompanhamento de renovações e obrigações: Monitorize os períodos de pré-aviso, as alterações de preços, os compromissos de serviço, os limites de utilização e outros termos que afetam a retenção e as previsões de receita.
  • Controlo de versões e rastos de auditoria: Preserve o histórico do documento, os comentários, as aprovações e as versões assinadas, para que as equipas possam verificar como um contrato foi alterado.
  • IA e inteligência contratual: Utilize inteligência artificial para extrair dados dos contratos, resumir contratos, identificar cláusulas e obrigações importantes, assinalar linguagem de risco e apresentar informações relevantes em todo o repositório contratual. Estas capacidades podem ajudar as equipas a rever contratos mais rapidamente e a encontrar informações importantes sem ler manualmente todos os documentos.
  • Relatórios e análises: Disponibilize às equipas de RevOps painéis com dados sobre o volume de contratos, os tempos de ciclo, os estrangulamentos nas aprovações, as próximas renovações e os termos relacionados com a receita.

Como funciona o software de gestão do ciclo de vida dos contratos

O software de gestão do ciclo de vida dos contratos liga cada etapa do ciclo de vida dos contratos num único fluxo de trabalho, desde o pedido e a redação até à negociação, aprovação, assinatura, armazenamento e renovação. Em vez de gerirem essas etapas através de e-mails, documentos e sistemas desligados, as equipas podem acompanhar o estado, o responsável, os termos e os prazos dos contratos num único local.

Utilize esta tabela para comparar os processos de operações de receita com as funcionalidades de gestão do ciclo de vida dos contratos que lhes dão suporte:

ProcessoReceção e redação de contratosDescriçãoRecolher pedidos de novos acordos, aditamentos e renovações. Criar documentos que sigam os requisitos empresariais e legais aprovados.Como o software ajudaOs formulários de receção recolhem os detalhes do negócio antes do início da redação. Os modelos e as bibliotecas de cláusulas produzem acordos consistentes, reduzindo simultaneamente a preparação manual de documentos.
ProcessoNegociação e revisão de contratosDescriçãoRever os termos propostos, comparar edições, resolver comentários e encaminhar a versão acordada para aprovação.Como o software ajudaAs ferramentas de revisão, as bibliotecas de cláusulas e o controlo de versões ajudam as equipas a comparar alterações, colaborar nos termos e encaminhar exceções para revisão, mantendo um histórico claro das edições.
ProcessoEncaminhamento para aprovaçãoDescriçãoEnviar os contratos para as equipas de vendas, jurídica, financeira, de segurança ou para a direção, para revisão. Aplicar regras de aprovação com base no valor do contrato, na região, nos termos ou no risco.Como o software ajudaA automatização dos fluxos de trabalho encaminha cada acordo para os revisores corretos. O acompanhamento do estado mostra onde as aprovações estão atrasadas e regista cada decisão.
ProcessoExecução de contratosDescriçãoCoordenar as edições finais, a conclusão das aprovações, as assinaturas eletrónicas e o armazenamento dos documentos executados. Manter o acordo associado ao registo correto do cliente ou fornecedor.Como o software ajudaAs ferramentas de assinatura eletrónica acompanham a atividade dos signatários e a conclusão do processo. O documento assinado é devolvido a um registo de contrato pesquisável, com os seus termos finais e histórico de auditoria.
ProcessoSincronização de dados de receitaDescriçãoManter o estado do contrato, os valores, os termos de faturação, as datas de renovação e os dados da conta consistentes entre os sistemas de receita. Utilizar dados contratuais exatos para previsões e relatórios.Como o software ajudaAs integrações com CRM e sistemas empresariais sincronizam os principais campos dos contratos com plataformas como Salesforce, HubSpot, ferramentas de faturação e sistemas financeiros. Os mapeamentos de campos e as atualizações de estado reduzem a introdução duplicada de dados.
ProcessoGestão de renovações e obrigaçõesDescriçãoMonitorizar períodos de renovação, prazos de aviso, alterações de preços, compromissos de serviço e limites de utilização. Dar às equipas de gestão de contas tempo suficiente para preparar decisões relativas a clientes ou fornecedores.Como o software ajudaOs alertas de renovação notificam os responsáveis antes dos prazos importantes. Os registos de obrigações associam os termos contratuais à responsabilidade pela conta, à atribuição de tarefas e aos relatórios de renovação.

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Tipos de software de gestão do ciclo de vida dos contratos e ferramentas semelhantes

O software de gestão de contratos e o software CLM são frequentemente utilizados como sinónimos, mas CLM refere-se normalmente a um processo mais abrangente e completo.

Uma ferramenta básica de gestão de contratos pode concentrar-se no armazenamento de acordos e no acompanhamento de datas importantes, enquanto uma plataforma CLM pode suportar pedidos de contratos, modelos de contratos, negociação de contratos, aprovações, assinatura eletrónica, execução de contratos, acompanhamento de obrigações e renovações de acordos com clientes e fornecedores.

O software CLM também se sobrepõe a várias ferramentas adjacentes, e a própria categoria inclui diferentes abordagens para as equipas de vendas, aprovisionamento e jurídicas.

Utilize esta tabela para ver em que difere cada opção de uma plataforma CLM completa:

TipoCLM de vendasElemento diferenciadorCriado em torno de fluxos de trabalho de CRM; dá prioridade à criação de contratos de vendas, ao encaminhamento para aprovação e à integração com as fases do negócio, em detrimento da revisão jurídica ou dos casos de utilização de aprovisionamento
TipoCLM de aprovisionamentoElemento diferenciadorCentrado nos acordos com vendedores e fornecedores; dá ênfase à visibilidade das despesas, ao acompanhamento do desempenho dos fornecedores e aos fluxos de trabalho de aprovisionamento, em vez de aos contratos de receita
TipoCLM jurídicoElemento diferenciadorConcebido para as equipas jurídicas; centra-se na revisão, na aplicação de manuais de procedimentos, na revisão ao nível das cláusulas e no acompanhamento da conformidade, em vez de nos fluxos de trabalho de vendas ou aprovisionamento
TipoSoftware de assinatura eletrónicaElemento diferenciadorTrata apenas da assinatura de documentos e do acompanhamento dos signatários; não gere a redação, as aprovações, o acompanhamento de obrigações ou os alertas de renovação
TipoSoftware CPQElemento diferenciadorGera orçamentos, preços e configurações de produtos; termina na fase da proposta sem gerir obrigações posteriores à assinatura ou termos contratuais
TipoSoftware de gestão documentalElemento diferenciadorArmazena e organiza ficheiros sem metadados específicos de contratos, fluxos de trabalho de aprovação, registos de obrigações ou monitorização de renovações

Conclusão sobre o software CLM

Se quiser aprofundar o que o CLM pode fazer pelas suas operações diárias, os benefícios do software de gestão de contratos vão muito além de tempos de resposta mais rápidos — desde a redução do risco de incumprimento até ganhos mensuráveis na produtividade das equipas.

Phil Gray
Philip Gray is the COO of Black and White Zebra, a digital publishing and tech company. He hails from rainy Glasgow, Scotland transplanted in not quite as rainy Vancouver, BC, Canada. With 10+ years of experience in leadership and operations in industries that include biotechnology, healthcare, logistics, and SaaS, he applies a considerable broad scope of experience in business that lets him see the big picture. His love for data and all things revenue operations landed him this role as resident big brain for the RevOpsTeam. A business renaissance man with his hands in many departmental pies, he is an advocate of centralized data management, holistic planning, and process automation. An unapologetic buzzword apologist, you can often find him double clicking, drilling down, and unpacking all the things. Want to get on a listicle? Find out more here.
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