Sinais de que a sua empresa ultrapassou o QuickBooks Online Advanced — e aquilo de que uma equipa financeira em crescimento precisa a seguir

Este guia explica como reconhecer os sinais de que a sua empresa ultrapassou o QuickBooks Online Advanced, como distinguir um verdadeiro problema de arquitetura de um problema de processos e como avaliar o Intuit Enterprise Suite como próximo passo.

Intuit enterprise suite Partner Spotlight 46819
Partner Perspectives

This is sponsored content from Intuit Enterprise Suite. Learn here how we stay transparent.

QuickBooks Online Advanced foi concebido para uma única entidade.

Permite que uma empresa em crescimento avance bastante — mais utilizadores, relatórios mais aprofundados, automatização de fluxos de trabalho.

Mas o crescimento acaba por criar um tipo diferente de complexidade: múltiplas entidades jurídicas, necessidades de consolidação e uma equipa financeira que passa mais tempo a reunir dados do que a analisá-los.

Essa complexidade não significa que o QuickBooks Online lhe tenha falhado. Significa que a empresa desenvolveu uma estrutura para a qual a ferramenta nunca foi concebida.

Neste guia, abordaremos os sinais de que a sua empresa chegou a esse ponto, como perceber se uma mudança é prematura ou está atrasada e o que acontece quando muda para o Intuit Enterprise Suite.

Os sinais de que o QuickBooks Online Advanced já não acompanha a sua empresa

As equipas raramente sentem que "ultrapassaram" uma ferramenta como um acontecimento isolado — isso acumula-se através de soluções alternativas. O sinal não é o software falhar; é uma parte cada vez maior do trabalho financeiro começar a acontecer fora dele. Eis o aspeto que isso tende a assumir, aproximadamente pela ordem em que as equipas se deparam com cada situação.

Está a utilizar várias subscrições do QuickBooks Online

Cada entidade precisa do seu próprio ficheiro de empresa e início de sessão, e nada é consolidado de forma nativa. Se a sua equipa financeira alterna entre contas para responder a questões ao nível do grupo, está a gerir uma empresa com várias entidades numa arquitetura concebida para uma única entidade.

A consolidação é um projeto mensal numa folha de cálculo

As demonstrações consolidadas são criadas através da exportação de dados de cada ficheiro e da junção do resultado no Excel, com as eliminações controladas manualmente. O livro de cálculo funciona até ao mês em que deixa de funcionar.

A atividade entre empresas é introduzida duas vezes e conciliada manualmente

Cada fatura interna ou custo partilhado é registado separadamente em dois ficheiros e, depois, conciliado no fecho, quando os dois lados não coincidem.

A profundidade dos relatórios atingiu o limite

Precisa de analisar a rentabilidade por localização, programa ou linha de produtos em todo o grupo e está a codificar essas distinções nos nomes das contas ou nas classes, porque não existe uma verdadeira análise multidimensional.

O fecho demora cada vez mais à medida que cresce

O número de pessoas na área financeira aumenta com o número de entidades, mas o volume de trabalho processado não — as novas pessoas ficam absorvidas pelo trabalho de compilação em vez da análise.

Chegaram os requisitos de governação

Financiadores, auditores ou um conselho de administração esperam agora demonstrações consolidadas, registos de auditoria e permissões controladas com um nível de rigor que a configuração atual tem dificuldade em proporcionar.

Se duas ou mais destas situações descrevem o seu mês, a questão deixa de ser se deve mudar e passa a ser para que solução deve mudar.

O que acrescenta uma camada ERP moderna

Intuit Enterprise Suite resolve estruturalmente cada um dos sintomas acima, sem exigir mais trabalho em folhas de cálculo. A gestão de várias entidades é o mecanismo central: todas as entidades sob um único início de sessão, selecionáveis através de um menu pendente, com balanço consolidado, demonstração de resultados, fluxo de caixa e demonstrações de contas a pagar/receber gerados a partir de dados em tempo real. As transações entre empresas são criadas a partir de um único local, com eliminações automáticas, pelo que ambos os lados dos fluxos internos coincidem desde a origem. Um plano de contas multidimensional substitui a proliferação de nomes de contas por verdadeiras dimensões — departamento, localização, programa, linha de produtos — que podem ser analisadas em todo o grupo.

Em torno desse núcleo encontram-se as capacidades que uma função financeira em expansão vai adquirindo: reconhecimento de receitas, contabilidade de ativos fixos, FP&A assistido por IA com previsões baseadas no seu próprio histórico, um painel de indicadores-chave de desempenho com uma biblioteca predefinida abrangente e agentes de IA que mantêm os livros contabilísticos categorizados, fazem a reconciliação com as demonstrações, monitorizam as variações dos indicadores-chave de desempenho e compilam resumos mensais prontos para o conselho de administração. As permissões baseadas em funções, os fluxos de trabalho de aprovação e o histórico de aprovações de transações fornecem a camada de governação. E, como a plataforma mantém a interface familiar do QuickBooks Online, a necessidade de formação adicional própria de um ERP tradicional é, em grande parte, eliminada.

Want to learn more about Intuit Enterprise Suite?

Our review covers everything you need to know.

Como perceber se a mudança é prematura ou está atrasada

Nem todos os meses difíceis significam que chegou o momento de mudar.

Sinais de que a mudança é prematura

Gere uma única entidade e as suas necessidades de relatórios cabem nas classes e localizações. Ou o problema é a organização da contabilidade, não a estrutura — livros contabilísticos desorganizados consolidam-se mal em qualquer plataforma, e uma nova plataforma não resolverá isso. Ou a sua complexidade resulta de um acontecimento pontual e não de uma trajetória.

Sinais de que a mudança está atrasada

O número de entidades está a crescer. O livro de consolidação tem um único responsável e é frágil. As reconciliações entre empresas atrasam regularmente o fecho. Ou está a adquirir ferramentas de terceiros sobretudo para colmatar lacunas de consolidação e de relatórios que o QuickBooks Online Advanced não consegue resolver.

Uma nota honesta sobre a adequação: o Intuit Enterprise Suite é particularmente forte para empresas de serviços, de projetos e com várias entidades. Operações com necessidades profundas de gestão de inventário — rastreabilidade por número de série, montagem — devem avaliar cuidadosamente essa dimensão durante o processo comercial antes de assumirem um compromisso.

Como é a transição para o Intuit Enterprise Suite

Para os clientes do QuickBooks Online, esta é a forma mais simples de mudar de plataforma, porque permanece dentro da própria arquitetura da Intuit. As suas configurações são transferidas — ligações bancárias, clientes, fornecedores, permissões e ligações a aplicações de terceiros — em vez de serem recriadas. A Intuit AI ajuda na própria migração: limpa e normaliza os dados existentes do QuickBooks Online, alinha cada entidade com um plano de contas unificado e otimiza listas partilhadas, como fornecedores e dimensões.

A sua equipa de sucesso do cliente liga várias contas QuickBooks existentes a uma única conta do Intuit Enterprise Suite, e um ponto de contacto dedicado trata da configuração e da integração. Quanto aos prazos, a Intuit indica que a maioria dos clientes fica configurada em menos de 30 dias e que as equipas podem obter os primeiros resultados em apenas 14 — com a ressalva de que os resultados variam consoante o âmbito e a complexidade do que está a ser transferido. Planeie a transição para o final de um período e encare a migração como a sua única oportunidade económica para normalizar o plano de contas que tem vindo a querer corrigir.

Uma autoavaliação da preparação

Avalie-se com honestidade — cada resposta «sim» vale um ponto:

  • Operamos duas ou mais entidades jurídicas (ou iremos fazê-lo no prazo de um ano)
  • As demonstrações consolidadas exigem preparação manual fora do sistema contabilístico
  • A atividade entre empresas é introduzida duas vezes e reconciliada manualmente
  • Precisamos de conhecer a rentabilidade por dimensão (localização, programa, linha de produtos) entre entidades
  • O fecho mensal demora mais tempo do que há um ano
  • Um financiador, auditor ou conselho de administração espera agora relatórios consolidados e controlados
  • Estamos a avaliar ferramentas de terceiros sobretudo para colmatar lacunas de consolidação ou de relatórios

Zero a dois: mantenha a configuração atual e aperfeiçoe-a. Três a quatro: comece a avaliar seriamente — está a acumular uma dívida de soluções alternativas. Cinco ou mais: a mudança está atrasada e cada mês de adiamento é pago em horas da equipa financeira.

Como é uma transição bem-sucedida para o Intuit Enterprise Suite

O indicador mais importante são os resultados e as perguntas a que consegue responder: demonstrações consolidadas a pedido, em vez de ao ritmo de uma folha de cálculo; fluxos entre empresas que fecham certo porque nunca foram introduzidos duas vezes; e perguntas ao nível do grupo respondidas com um filtro, em vez de através de um projeto. A vantagem menos visível é a resiliência — o conhecimento de consolidação que antes estava na folha de cálculo de uma pessoa passa a estar na estrutura da plataforma, e as horas recuperadas pela equipa financeira são aplicadas na previsão e na análise, em vez da preparação.

Erros comuns e boas práticas

Não migre contas desorganizadas

Normalize e limpe os dados antes ou durante a mudança. A IA de migração ajuda, mas as decisões sobre contas ambíguas continuam a ser suas.

Não recrie o antigo plano de contas

A mudança é a sua única oportunidade económica para transferir o detalhe da proliferação de contas para as dimensões. Não a desperdice por nostalgia de uma estrutura com a qual já tinha dificuldades.

Não ignore a conversa sobre o modelo operacional

As novas funcionalidades de governação só governam se atribuir deliberadamente os papéis, as aprovações e as permissões. Uma migração que copia a antiga falta de regras limita-se a transferi-la para uma interface mais agradável.

Faça o inventário da sua complexidade antes da primeira chamada comercial

Liste antecipadamente os seus fluxos entre empresas e os requisitos de relatórios. As conversas sobre adequação avançam mais depressa quando já conhece profundamente a sua própria complexidade.

Pergunte diretamente sobre aquilo de que depende

Não parta do princípio de que existe paridade com a sua configuração atual — pergunte especificamente sobre a profundidade da gestão de inventário, as estruturas das entidades e o âmbito da consolidação, caso algum destes aspetos seja importante para o seu modo de operar.

Guarde a antiga folha de cálculo durante um mês em paralelo

Execute a folha de cálculo de consolidação antiga em paralelo com o novo sistema durante um mês, como base de validação, e depois retire-a deliberadamente de utilização.

Conclusão

Ter ultrapassado o QuickBooks Online Advanced é um marco, não um fracasso — significa que a empresa desenvolveu uma complexidade para a qual a ferramenta nunca foi concebida. O passo seguinte não tem de ser um projeto de ERP tradicional. O Intuit Enterprise Suite é o caminho para avançar dentro da plataforma que a sua equipa já conhece, e a autoavaliação acima é a forma mais rápida de descobrir se está preparado para isso.

Fale com um especialista em migração e teste rigorosamente a adequação com a equipa deles.

Perguntas frequentes sobre a mudança do QuickBooks Online Advanced

Como sei se o problema está na plataforma e não apenas no nosso processo?

Veja onde são gastas as horas. Se forem gastas a corrigir lançamentos categorizados incorretamente, trata-se de um problema de processo. Se forem gastas a mover dados corretos entre ficheiros e a reuni-los, trata-se de arquitetura — e nenhuma correção de processo elimina o trabalho arquitetónico.

A nossa equipa terá de aprender um sistema totalmente novo?

O Intuit Enterprise Suite mantém a interface familiar do QuickBooks Online, pelo que os fluxos de trabalho diários continuam a ser os mesmos. O material verdadeiramente novo — consolidação, dimensões e fluxos de trabalho entre empresas — concentra-se nas funções financeiras que já pretendiam essas capacidades.

Quanto tempo demora realmente a migração?

A Intuit informa que a maioria dos clientes fica configurada em menos de 30 dias, obtendo os primeiros benefícios em apenas 14 dias, dependendo do âmbito e da complexidade das suas entidades e dados. As mudanças de várias entidades com um histórico extenso situam-se no extremo mais demorado.

Quanto custa o Intuit Enterprise Suite?

O preço é apresentado numa proposta personalizada, com base no número de entidades e na configuração, em vez de escalões publicados. As conversas sobre o orçamento ocorrem durante o processo comercial.

O que acontece aos nossos dados e integrações do QuickBooks?

As configurações são transferidas — banca, clientes, fornecedores, permissões e ligações de terceiros — e a plataforma suporta centenas de integrações, pelo que a maior parte do seu conjunto tecnológico existente volta a ligar-se em vez de ser substituída.

Existe alguma empresa que não deva fazer esta mudança?

As empresas com uma única entidade, cujos relatórios se adequam a classes e localizações, e as operações com uso intensivo de inventário que necessitam de rastreabilidade por número de série ou de montagem de produtos, devem analisar cuidadosamente a adequação. Os pontos fortes da plataforma concentram-se na complexidade de várias entidades, de serviços e de projetos.

Phil Gray
Philip Gray is the COO of Black and White Zebra, a digital publishing and tech company. He hails from rainy Glasgow, Scotland transplanted in not quite as rainy Vancouver, BC, Canada. With 10+ years of experience in leadership and operations in industries that include biotechnology, healthcare, logistics, and SaaS, he applies a considerable broad scope of experience in business that lets him see the big picture. His love for data and all things revenue operations landed him this role as resident big brain for the RevOpsTeam. A business renaissance man with his hands in many departmental pies, he is an advocate of centralized data management, holistic planning, and process automation. An unapologetic buzzword apologist, you can often find him double clicking, drilling down, and unpacking all the things. Want to get on a listicle? Find out more here.
Follow the author:

You may also like